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在一个竞争激烈的市场环境中，企业如何通过有效的产品生命周期管理（PLM）来提升竞争力？想象一下，如果一家公司能够精准预测市场需求并迅速响应，其产品从概念到退培训管理工具市的每个阶段都能得到优化，这将带来怎样的竞争优势？本课程将深入探讨PLM的核心要素，帮助企业掌握从战略规划到具体执行的全流程管理方法，确保每一代产品都能成为企业的核心竞争力。
企业面临问题
缺乏明确的战略支撑：企业是否清楚如何通过每一代产品强化核心竞争力？
市场调研不足：企业是否掌握了有效的市场调研方法，以洞悉客户需求并转化为产品需求？
立项评审不完善：企业是否有科学的立项评审环节，以提高新产品的成功概率？
开发流程不清晰：企业是否选择了合适的开发流程，以实现产品在范围、进度和成本上的三维约束？
研发与市场衔接不佳：企业在产品上市时，是否能顺利衔接研发与市场端，确保产品顺利推广？
生命周期管理薄弱：企业是否具备系统的产品生命周期管理体系，以实现不同阶段的有效管理？
产生问题原因
这些问题的根源在于企业缺乏一套完整的PLM体系。许多公司在产品管理上依赖于经验而非科学的方法论，导致决策失误频发。此外，各部门之间的协作不够紧密，信息不对称，无法形成合力。市场变化快，技术更新频繁，企业若不能及时调整策略，很容易被竞争对手超越。
课程如何解决
通过参加本课程，企业可以：
学习如何制定产品创新战略，确保每一代产品都为公司的长期战略服务。
掌握先进的市场调研工具，准确把握用户需求并将其转化为产品定义。
理解新产品开发流程的蕞佳实践，构建适合自己企业的管理框架。
学会产品上市路径规划，确保产品顺利进入市场并快速达到成熟期。
掌握产品生命周期各阶段的管理方法，实施有效的市场管理措施。
进行中长期产品规划，撰写产品路线图和技术路线图，指导未来发展方向。
课程亮点
全面覆盖：从产品战略到市场推广，涵盖PLM的各个关键环节。
实战案例：结合实际案例分析，提供可操作性强的解决方案。
互动教学：通过分组讨论和案例研讨，增强学员参与感和理解深度。
工具与模板：提供实用的工具和模板，帮助学员立即应用所学知识。
专家指导：由zishen培训师带领，确保内容的专业性和权威性。
持续改进：强调持续改进的理念，帮助企业在实践中不断优化PLM体系。
课程成果
掌握产品创新战略的制定方法，能够为企业打造差异化的竞争策略。
学会使用市场调研工具，提炼和管理用户需求，并进行市场概念测试。
掌握《产品商业计划书》的撰写方式，能够带领团队进行产品立项论证与汇报。
熟悉主流的新产品开发流程，构建适合自己企业的产品开发管理框架。
掌握产品生命周期各阶段的管理方法，能够判断产品所处的市场阶段并实施有效的市场管理措施。
学会产品组合管理方法，能够进行中长期产品规划，撰写产品路线图和技术路线图。
2.课程大纲
地一讲：产品及战略——寻策略
正确认识产品
产品的定义及其三个层面（核心价值、有形属性、附加属性）
案例研讨：公牛插座的崛起之路
战略解析与制定
战略层级（远景、使命、核心价值观；公司战略与经营战略；创新战略；产品组合与新产品开发战略）
战略分析工具（SWOT分析、PESTLE分析、SPAN图、商业模式画布）
搭建产品创新战略框架
麦克波特的战略框架（成本另先、差异化、细分市场）
创新画布（突破式、颠覆式、架构式、渐进式）
迈尔斯与斯诺的战略框架（探索者、防御者、追随者、回应者）
第二讲：市场需求及产品定义——理定义
市场调研方法
常用的市场调研工具（次级市场研究、定性市场研究、定量市场研究）
互联网软件产管理工具培训品的市场调研（用户研究方法、用户需求分析与整理工具）
产品定义
产品概念到技术规格（概念描述、产品设计规范、技术规格）
概念设计工具（概念工程、卡诺模型、TRIZ、质量屋QFD）
第三讲：新产品开发流程——做开发
新产品开发流程的分类与工具
新产品开发流程的本质（风险VS回报）
主流的新产品开发流程（集成产品开发流程IPD、门径法SGS、敏捷开发流程、设计思维、精益创业）
新产品立项
商业计划书的撰写
可行性论证（市场潜力、财务潜力、技术可行性、营销能力、制造能力、知识产权、法规影响）
新产品开发的实施
高绩效产品开发团队（跨职能团队与矩阵管理结构、文化与氛围、团队发展、领导力）
第四讲：产品生命周期管理——管产品
产品市场生命周期管理
生命周期越来越短的原因（需求多样化、技术进步、竞争加剧、全球化）
产品生命周期管理的四个阶段（引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段）
产品上市阶段管理
跨越鸿沟（创新者、早期使用者、早期大众、晚期大众、落伍者）
上市策划（新式产品上市路径、渠道选择策略、产品上市规划）
产品组合管理
组合管理的五大高阶目标（价值蕞大化、项目平衡、战略一致、管道平衡、财务稳健）
新产品机会选择（通过/失败法、评分法、财务分析）
资源分配策略（自上而下、自下而上、二者结合）
产品规划（BCG产品组合分析工具、路线图制定）
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